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高和資本周以升:沒必要如住宅那樣調控或抑制商業不動產

樂居財經·2020年02月21日

欧洲日韩av无线在码 預訂年夜飯相繼取消、商場春節策劃活動取消、復工具體時日待定……疫情來勢洶洶,商業首當其沖,隨著時間的不斷拉長,由消費放緩引起的收入縮減,正在將企業推入生死考驗關。

欧洲日韩av无线在码難關當前,企業該如何度過;困境之中,企業的突圍之策是什么;危機之下,商業不動產領域的新機遇又在哪里。2月21日,樂居財經特別推出線上第一期沙龍“商業不動產生與機”,通過行業內“思想派”的對話碰撞,解析特殊時期下,商業不動產各個領域中的痛點與機遇,進而推動行業在危機中找到突破口。

商業不動產與住宅是完全不同的資產類別,沒必要像對待住宅一樣來調控或抑制商業不動產。——高和資本執行合伙人周以升

談體會:呼吁政策差異化對待住宅與商業不動產 打造新的產業與金融生態體系

周以升認為,對于疫情的影響,不僅限于聯合辦公和長租公寓,其實在以聯合辦公為輔助的整個的辦公服務場景和整個辦公產業里,在整個居住的產租賃產業都會受到影響,它背后跟商業物業結合在一起,是一個系統化的,同時它跟金融連在一起,跟整個的經濟生態連在一起,所以我覺得要從根本上解決這個行業的問題,需要從高層整體的呼吁。

放到整個宏觀經濟的調控和整個經濟轉型角度來看,他認為,住宅它構建的產業生態系統跟商業不動產完全是兩個概念。所以,能不能站在結構轉型的角度,圍繞著商業不動產,打造一個新的產業和金融的生態體系。而且這個體系與住宅不同,它的運營定價理性程度是非常高的。

談突圍:商業地產從住宅調控中剝離 多個金融工具組合保障

建議方面,周以升主要從三個方面來分析:一,調整需要包括政府在內的多個高層部門進行溝通協調;二,金融正常化;三,鼓勵存量物業里的生態發展,包括城市的更新經營體系。 

談到金融工具,他認為:第一,在商業地產的信貸規模,需要做調控的。一方面,從住宅調控中剝離,就說原來是把住宅和商業地產放在一起是一個大的分類,商業地產的貸款額度會被住宅擠壓,從中剝離出來,額度將會有所釋放;另一方面,鼓勵并購貸款,讓這個行業活起來;第二,公募REITs,它是一個很重要的金融產品,它是整個生態體系塑造一個很重要的一部分;第三,要鼓勵股本投資。

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